丰田电动化转型缓慢引发内部担忧！员工解答：因循守旧

摘要： 7月29日消息，丰田汽车公司内部一些员工对公司在一个 汽车软件与硬件同等重要 的时代感到担忧。对于希望公司能加快转型步伐的员工和外部人士来说，丰田的进展显得过于缓慢。Code...

7月29日消息，丰田汽车公司内部一些员工对公司在一个 汽车软件与硬件同等重要 的时代感到担忧。

对于希望公司能加快转型步伐的员工和外部人士来说，丰田的进展显得过于缓慢。

Code Crysalis 的首席执行官卡尼·穆尼达萨说：丰田认识到软件的重要性，但进展依然缓慢。

该公司与丰田合作，帮助丰田员工通过硅谷式编程训练营提升数字技能。

几位匿名的前员工向彭博社透露，丰田的工作环境往往充满规矩，强调和谐，而对创新的支持较为薄弱

某位前员工加入丰田时抱有对自动驾驶的兴趣，但多年来却陷入了枯燥的质量控制工作。

丰田的全球成功以及作为日本最大企业的地位，造成了某种自我强化的惯性。

在丰田，员工间讨论跳槽或辞职时，常常得到相同的回应：为什么要离开？

丰田的情况并非日本唯一的例子。日本在工业机器人等高科技领域占据领先地位，但其企业文化中对传真机等过时技术的依赖依然存在。

日本政府也曾警告，如果不跨越 数字悬崖，日本将难以追赶上其他先进经济体。